Wie KI zum Kern der digitalen Reife wird
Forte Pulse 2025 vergleicht die digitale Reife in Deutschland mit den Vorreitern Norwegens und Dänemarks – und zeigt, wo wir profitieren können.
Zukunft: Nur digital reife Unternehmen, die relevant, anpassungsfähig und KI-ready sind, schöpfen ihr volles Potenzial aus.
KI steckt im Maschinenraum fest.
In allen drei Ländern zeigen die Umfragedaten, dass die Verantwortung für KI-Initiativen größtenteils bei den IT-Abteilungen liegt und nicht im Top-Management.
Ergebnisse
Die Organisationsstruktur hemmt den Wandel
Die Organisationsstruktur ist eine der größten Hürden für die digitale Transformation und die Einführung von KI.
Inhalte ohne Persönlichkeit
Fast jedes Unternehmen verfügt über ein Treueprogramm, doch nur wenigen gelingt es, dieses wirklich zu personalisieren und echten Kundennutzen zu schaffen.
Ideen sind einfach, Beweise machen den Unterschied.
Generative KI beschleunigt das Prototyping wie nie zuvor, birgt jedoch auch das Risiko, falsche Ideen schneller und teurer umzusetzen.
KI bedeutet mehr, als alte Konzepte einfach zu automatisieren.
Bislang fokussiert sich KI hauptsächlich auf Effizienz; echte Geschäftsmodell-Innovationen lassen noch auf sich warten.
KI steckt im Maschinenraum fest.
In allen drei Ländern zeigen die Umfragedaten, dass die Verantwortung für KI-Initiativen größtenteils bei den IT-Abteilungen liegt und nicht im Top-Management.
Die Organisationsstruktur hemmt den Wandel
Die Organisationsstruktur ist eine der größten Hürden für die digitale Transformation und die Einführung von KI.
Inhalte ohne Persönlichkeit
Fast jedes Unternehmen verfügt über ein Treueprogramm, doch nur wenigen gelingt es, dieses wirklich zu personalisieren und echten Kundennutzen zu schaffen.
Ideen sind einfach, Beweise machen den Unterschied.
Generative KI beschleunigt das Prototyping wie nie zuvor, birgt jedoch auch das Risiko, falsche Ideen schneller und teurer umzusetzen.
KI bedeutet mehr, als alte Konzepte einfach zu automatisieren.
Bislang fokussiert sich KI hauptsächlich auf Effizienz; echte Geschäftsmodell-Innovationen lassen noch auf sich warten.
KI steckt im Maschinenraum fest.
In allen drei Ländern zeigen die Umfragedaten, dass die Verantwortung für KI-Initiativen größtenteils bei den IT-Abteilungen liegt und nicht im Top-Management.
Die Organisationsstruktur hemmt den Wandel
Die Organisationsstruktur ist eine der größten Hürden für die digitale Transformation und die Einführung von KI.
Inhalte ohne Persönlichkeit
Fast jedes Unternehmen verfügt über ein Treueprogramm, doch nur wenigen gelingt es, dieses wirklich zu personalisieren und echten Kundennutzen zu schaffen.
Ideen sind einfach, Beweise machen den Unterschied.
Generative KI beschleunigt das Prototyping wie nie zuvor, birgt jedoch auch das Risiko, falsche Ideen schneller und teurer umzusetzen.
KI bedeutet mehr, als alte Konzepte einfach zu automatisieren.
Bislang fokussiert sich KI hauptsächlich auf Effizienz; echte Geschäftsmodell-Innovationen lassen noch auf sich warten.
Gewohnte Geschäftsmuster funktionieren nicht mehr. Die Welt verändert sich zu schnell.
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